Группа компаний "Рант"- производитель детских товаров под торговыми марками RANT, Топотушки. Официальные представители на территории России торговых марок Riko, BartPlast, Polmobil, Tega и других европейских брендов.
Наша команда профессионалов уже более 20 лет создает и приносит радость нашим клиентам и поддерживает компанию в лидерах рынка.
Коляски для новорожденных, прогулочные коляски и трости, универсальные коляски 2 в 1 и 3 в 1, детские кровати и пеленальные комоды, матрацы, стульчики для кормления, детское постельное белье и трикотаж, комплекты для новорожденных, конверты, одеяла, подушки, ванночки и горшки, прыгунки, качели, санки, велосипеды, ходунки - все это далеко не полный перечень товаров, позволяющий Компании занять одну из лидирующих позиций в сфере производства и оптово-розничной торговли детскими товарами.
Коллектив и условия: Дружный, сплоченный коллектив, построенный на принципах поддержки и взаимовыручки. Строгое соблюдение условий и дат оплаты труда, комфортные бытовые условия в офисе. Обучение, тренинги, постоянные корпоративные мероприятия за счет работодателя
Вакансии компании
Профессиональное владение программами пакета Adobe: Illustrator, Photoshop. Уверенное владение Figma. 3D Маx или Archicade (как преимущество). Умение работать в...
Желание работать. Дисциплинированность.
Нам по опыту важно: Организованность и умение расставлять приоритеты. Свободное владение Excel. Ответственность, умение работать в режиме многозадачности.
Стремление хорошо зарабатывать. Интерес к детским товарам.
Опыт работы от 1–2 лет в трейд-маркетинге, CRM-маркетинге или маркетинге розничных / оптовых продаж. Умение самостоятельно вести проекты...
Что нам важно по опыту: Аналогичный опыт работы от 3-х лет. - Умение работать в активном режиме многозадачности, желание учиться...
Умение работать в CRM и 1С или большое желание в них быстро разобраться. Если у Вас нет опыта активного...
Опыт работы в закупках от 2-х лет. Опыт работы с поставщиками из Китая желателен. Опыт управления товарным запасом, ценообразованием.
