Максмарт – ИТ-компания, занимающаяся цифровизацией B2B-закупок. Мы создаем и развиваем уникальный для российского рынка маркетплейс для организации корпоративных закупок, предоставляем консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов в крупных промышленных компаниях.
Покупатели и поставщики на Максмарт - это крупнейшие металлургические, строительные и ритейл-компании, среди которых компании федерального значения.
Наша команда - это дружный коллектив, профессионалы в области цифровизации, разработки и коммерции.
Обязанности:
- Консультации и ответы на вопросы поставщиков в обращениях в Хелпдеск
- Кросс-функциональное взаимодействие с подразделениями компании - техподдержка, отдел контента и внутренние отделы коммерческого департамента
- Выполнение установленных KPI (количественные и качественные)
Требования:
- Грамотная устная и письменная речь;
- Готовность к интенсивному обучению и работе в режиме многозадачности
- Личные качества: сообразительность, активность, коммуникабельность
- Навыки работы в Хелпдеск системах и IP-телефонией (мы работаем в Heopdesk Eddy и МАНГО)
Условия:
- График работы 5/2 (09.00-18.00 МСК)
- Внутренниее обучение;
- Возможность роста и развития внутри компании;
- Оформление по ТК
Похожие вакансии
Что ты будешь делать: Общаться с покупателями — продавать не в лоб, а по-дружески. У тебя горят глаза, даже если...
САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Высшее или среднее профессиональное образование, предпочтительно в сфере строительства, экономики, снабжения или сметного дела. Знание принципов конъюнктурного анализа...
Высшее или среднее профессиональное (строительное) образование. Техническая грамотность, внимательность, ответственность. Опыт работ в области гражданского строительства на аналогичной должности от...
Высшее образование. Опыт работы от 3-х лет в продуктовом менеджменте. Навыки стратегического планирования и управления полным циклом развития продукта.
Высшее экономическое образование. Уверенный пользователь ПК, MS Excel и 1С. Знание основ бухгалтерского учета, бюджетирования.
