Директор по персоналу (HRD)

Мы TTI Россия - разрабатываем и внедряем инструменты оценки и развития персонала для бизнеса. Помогаем компаниям принимать кадровые решения на основе аналитических данных диагностики, развивать руководителей, снижать текучесть и повышать эффективность команд.

Основные направления работы:

— DISC, DF Motivators (Движущие силы мотивации), EQ, ACI, 360°, оценка персонала и команд;

— повышение эффективности работы сотрудников, кадровый резерв, HiPo, развитие руководителей и менеджеров по продажам, etc;

— обучение HR и внедрение системной HR-функции.

Подробнее про наши подходы и продукты на сайте ttisi.ru

Ищем HRD, который не “про процессы”, а про результат для бизнеса через людей.

Уровень дохода:

400 000 – 600 000 ₽ фиксированная часть + бонус до 20% годового дохода.

Зона ответственности:

1. Развитие HR-функции как части бизнес-стратегии компании;

2. Внедрение систем оценки и развития персонала;

3. Работа с руководителями и повышение управленческой эффективности;

4. Снижение текучести и рост вовлечённости сотрудников;

5. Формирование и развитие кадрового резерва и HiPo;

6. Интеграция инструментов оценки в бизнес-процессы компании.

Что будет в работе:

Внедрение и использование инструментов оценки: DISC, DF Motivators (Движущие силы мотивации), EQ, ACI, 360°, мотивационные и поведенческие модели;

1. Работа с командами и управленческим составом;

2. Запуск и развитие HR-контуров внутри компании;

3. Аналитика и принятие решений на основе данных.

Ключевые KPI:

1. Снижение текучести персонала;

2. Рост продуктивности команд;

3. Повышение качества управления;

4. Сокращение сроков закрытия вакансий;

5. Развитие кадрового резерва;

6. Внедрение и регулярное использование инструментов оценки в бизнесе.

Требования:

1. Опыт работы HRD от 5–10 лет в компаниях численностью от 300 сотрудников;
2. Практический опыт внедрения систем оценки и развития персонала;
3. Понимание влияния HR на бизнес-показатели;
4. Опыт трансформационных проектов будет преимуществом.

Если вам близок подход, при котором HR строится на данных, а не на субъективных оценках, вы сможете понять, как устроены используемые инструменты и как они применяются в реальной работе компаний.