Заместитель генерального директора по управлению эффективностью и рисками

Мы — аккредитованная Минцифрой IT-компания, входящая в группу «Газпромбанк». Являемся разработчиком российской no-code платформы Knowledge Space (KS).
Платформа KS — №1 в IBP (2023, 2024, 2025 от CNews), входит в ТОП-3 в рейтингах No-code платформ 2025 от CNews и TAdviser, в топ-10 BPM-систем России (по версии отраслевых рейтингов) и используется крупнейшими компаниями страны для планирования, проектирования и развития корпоративной архитектуры.
За последние два года портфель заказчиков вырос в разы, а нагрузка на платформу — в десятки раз. Такой рост стал для нас не только достижением, но и новым вызовом.
Сегодня мы находимся в точке трансформации. Перед компанией стоят стратегические задачи:
• вывод продукта на новые рынки и в новые отраслевые вертикали;
• повышение производительности и отказоустойчивости платформы;
• синхронизация целей разработки, продукта и продаж;
• формирование понятной и измеримой системы управления ключевыми показателями эффективности и рисками.

2. Описание вакансии
Место в компании:
• Прямое подчинение CEO.
• Матричная структура: без прямых подчиненных, формирует кросс-функциональные команды под инициативы из внутренних ресурсов.
• Постоянный участник управляющего совета (S&OP, бюджетный комитет).
• Бюджеты на изменения и внешние консультанты — по обоснованию на совете, защите перед инвестором.

Зона ответственности
• Владелец дорожной карты инициатив по повышению эффективности.
• Результативность инициатив (проекты, MVP, изменения): успешное внедрение с ростом рентабельности бизнеса и чистой прибыли.
• Операционная модель компании: процессы, KPI/OKR, S&OP.
• Управление рисками: реестр, фреймворк, интеграция в решения.
• Продуктовая эффективность: гипотезы развития продуктовой линейки (DP, SNP, Scheduling, Financial Planning), оценка ниш и трендов, конкурентный анализ, ресурсное обеспечение.
• Трансформация: аудит узких мест, дорожные карты изменений, регламенты ключевых процессов.

Полномочия и границы решений
• Самостоятельная реализация одобренных инициатив, обоснование и привлечение необходимых внутренних и внешних ресурсов, эксперименты и MVP.
• Обсуждение и приоритизация — на управляющем совете; после — организация и ответственность за исполнение.
• Может инициировать изменения в процессах, оргструктуре, метриках; ставить на паузу неэффективные проекты по согласованию с CEO.
• Не владеет операционным управлением продуктами/разработкой (CPO/CTO), но задает рамки эффективности и ресурсов

Взаимодействие и стиль работы
• Регулярные сессии с топами, стейкхолдерами, инвесторами: фасилитация, аналитика.
• Культура: data-driven, открытость, вовлеченность, ответственность.
• Отчетность: прозрачная для совета директоров и инвесторов (прогнозы, риски, ROI).