Член Совета директоров по стратегии и развитию (Блок доходы, Недвижимость в сфере продуктов питания)

Ключевая задача:
Развитие постоянного роста дохода через инвестиционное бюджетирование расширения команды топов совместно с HRD и самостоятельно. Участие в создании команд, начиная с формирования вакансий и усиление с помощью дополнения своего опыта с помощью инноваций, ИИ и другого типа мышления. Формирование позитивных результатов команд, превращение в систему, где команды свободно обмениваются знаниями и запускают доходные проекты без бюрократических барьеров, делая фокус не только на руководство в классическом понимании, но и на наставничество и поддержку. Страны присутствия: Россия, Казахстан, Китай.

Основные цели и задачи:

- Формирование стратегии роста дохода через команды.
- Совместно с HRD и самостоятельно разрабатывать и внедрять инвестиционное бюджетирование, направленное на расширение команд топ-менеджеров и усиление ключевых доходных блоков.

Участие в создании команд и филиальной сети: от формирования вакансий до интеграции коллег в каждом городе. Дополнять классическую экспертизу команд в сегменте недвижимости для продуктового ритейла и HoReCa инновационным и ИИ-ориентированным мышлением, выходя за рамки стандартных отраслевых шаблонов.

Внедрение культуры наставничества и обмена знаниями:
- Преобразовать разрозненные успешные кейсы и практики в системный механизм, где команды свободно обмениваются опытом и запускают кросс-функциональные доходные проекты без бюрократических проволочек. Сместить фокус с административного руководства на поддержку, развитие лидеров и менторство.

Интеграция ИИ и цифровых инноваций в доходный блок:
- Организовать поиск и адаптацию технологических решений, которые помогут командам повысить маржинальность и повысить скорость принятия решений.

Погружение в продукт и бизнес-процессы:
- Постоянное присутствие на всех выставках, касательно сегмента коммерческой недвижимости, продуктового ритейла, HoReCa и инноваций и глубокое погружение в продукт: цепочка создания стоимости от подбора земельного участка, разработки концепции и архитектурного проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию и его последующей монетизации, специфика девелоперского цикла, согласования с надзорными органами и подключения к инженерным сетям, волатильность ставок аренды и цен на строительные материалы, управление портфелем готовых объектов, вакантностью и длинными циклами строительства под якорного арендатора для крупных федеральных сетей.

- Адаптация стратегий команд под реальную физику продукта для получения максимального валового дохода.

Требования к кандидату:

- Коммерческий и инновационный интеллект: Умение связывать действия по развитию людей с конкретными финансовыми результатами.

- Системное и нешаблонное мышление: Способность проектировать гибкие оргструктуры и процессы, свободные от бюрократии, внедряя инструменты самоорганизации и горизонтального взаимодействия между продажами, маркетингом и управлением недвижимостью.

- Навыки работы с HR-функцией как с бизнес-партнером: понимание, как превратить HRD в драйвера оргразвития и роста капитализации команды.

- Желательно собственный опыт по супер-сделкам по реализации. Такой, каким он сам гордится.