- Заниматься анализом существующих, выявлением узких мест и дизайном целевых бэк-офисных-процессов;
- Формировать и документировать бизнес-требования к целевой бэк-офисной системе;
- Взаимодействовать с архитекторами, системными аналитиками, тестировщиками и представителями смежных команд;
- Заниматься поддержкой операционной деятельности проекта в части, касающейся бизнес-анализа:
- Организация рабочих встреч, формирование повестки к ним, модерирование;
- Формирование и управление реестром открытых задач и рисков по бизнес-анализу.
Какие знания и навыки для нас важны:
- Опыт работы в роли бизнес-аналитика от 5-ти лет;
- Умение находить общий язык с внутренними и внешними клиентами, осуществлять сбор требований с заказчиков для доработок ИТ-систем;
- Умение презентовать готовый БТ команде, собирать и анализировать фидбэк;
- Умение приоритизировать задачи и решать их в срок в быстро меняющихся условиях;
- Знание основ BABOK;
- Наличие опыта работы с финансовыми продуктами/услугами для корпоративных клиентов;
- Знание основ продуктового и/или бухгалтерского учета;
- Знание методологии моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN;
- Умение декомпозировать бизнес-требования (умение выделять MVP);
- Знание методологий разработки (Waterfall, Agile, Scrum…)
Похожие вакансии
Опыт: работа бизнес-аналитиком или аналитиком процессов от 3 лет (уровень Middle+ или Senior). Хард-скиллы: уверенное владение BPMN 2...
Консультанта ERP ищем в команду! С ОПЫТОМ! Консультант ERP, бизнес-аналитик с активной жизненной позицией, желающий развиваться в указанных выше...
Высшее образование (не обязательно профильное, но как преимущество). Глубокие знания возможностей 1C:ERP (от 3 лет). Обязателен опыт написания...
Понимание технических и юридических принципов работы PKI и её российских особенностей. Опыт изучения и применения законодательства РФ в области защиты...
В роли старшего бизнес-аналитика успешный кандидат будет заниматься масштабными исследовательскими и аналитическими проектами в области финансовых технологий и цифровизации...
