Финансовый директор (CFO)

Уважаемые соискатели, в производственную группу компаний требуется финансовый директор.

Ключевые задачи:
• Обеспечение платежеспособности холдинга (ежедневный контроль ликвидности 5 производственных площадок, приоритизация платежей в условиях кассовых разрывов).
• Реструктуризация долгов проблемных юрлиц, переговоры с банками и контрагентами.
• Построение регулярного управленческого учета (P&L, CF, BS) с детализацией до цеха/продукта/площадки.
• Внедрение скользящего бюджетирования и план-факт анализа с жестким контролем затрат (снижение SG&A на 15–20%).
• Финансовая поддержка ФД: стресс-тесты, сценарии по выводу проблемных активов, оценка санации/банкротства одной из площадок.

1. Привлечение финансирования и работа с облигациями (DEBT & CAPITAL MARKETS)

· Организация выпуска биржевых облигаций (в т.ч. замещающих, если есть валютная выручка), выбор организатора, подготовка проспекта, минимизация купонного дохода и управление офертами.
· Банки и инвесторы: поиск нового фондирования (кредиты, факторинг, лизинг, проектный финанс) для 5 площадок, включая проблемные — реструктуризация текущего долга, ковенанты, залоговая масса.
· Кредитный рейтинг: подготовка холдинга к получению/поддержанию рейтинга (АКРА/Эксперт), работа с рейтинговыми агентствами для снижения стоимости заимствований.

2. Экономика предприятия и точки роста

· P&L до уровня себестоимости единицы продукции по каждой из 5 площадок — выявление убыточных SKU, пересмотр трансфертных цен между площадками.
· Точки роста: финансовый анализ новых рынков/продуктов (ROI, Payback, NPV), обоснование санации или закрытия нерентабельных мощностей, запуск антикризисных бизнес-планов.
· Маржинальность: внедрение системы управленческой рентабельности (контрибьюшен маржин, брейк-ивент по загрузке мощностей).

3. Учет, бухгалтерия и БДДС

· Учетная политика и бухгалтерия: организация трансформации из РСБУ в управленческий учет (или МСФО) для консолидации холдинга, минимизация налоговых рисков.
· БДДС и казначейство: построение единого платежного календаря холдинга с лимитами для каждой площадки, ежедневный контроль ликвидности.

4. Антикризисная работа

· Управление ликвидностью: построение казначейства в условиях дефицита — приоритизация платежей, контроль «воронки ликвидности», ежедневный кэш-мониторинг по каждой площадке.
· Реструктуризация кредитов и займов для проблемных юрлиц, поиск альтернативных источников финансирования (факторинг, лизинг, офсетные схемы), работа с просроченной кредиторской задолженностью.
· Снижение затрат: запуск регулярного P&L-анализа с выявлением нерентабельных статей (по каждому производству), участие в нормировании расходов совместно с производственным блоком.
· Работа с дебиторкой: жесткий контроль DSO (оборачиваемости дебиторской задолженности), внедрение системы авансов и предоплат для рискованных контрагентов.

5. Управленческий учет и контроль 5-ти предприятий

· Консолидация: формирование ежедневного/еженедельного отчета для ФД по cash flow, прибыли/убытку и ключевым KPI (рентабельность, EBITDA, маржинальность) с детализацией по каждой производственной площадке.
· Бюджетирование: организация скользящего бюджетного процесса (3—6 месяцев) с регулярным план-факт анализом; выявление причин отклонений на проблемных площадках.

6. Финансовое моделирование и помощь ФД

· Просчет «стресс-сценариев» (падение загрузки мощностей на 30 %, рост цен сырья, отказ крупного клиента) и подготовка планов действий.
· Оценка эффективности любых расходов > X руб. (окупаемость, влияние на денежный поток); блокировка или перенос ненужных капзатрат.
· Управление финансовыми службами площадок (контроль их компетенций, внедрение чек-листов, обучение отчетности в кризис).

Требования:

· Опыт работы в производственных холдингах (от 3+ юрлиц) и проведения антикризисных мероприятий (успешные кейсы реструктуризации, снижения долга, выхода на положительный CF).
· Навык быстрой консолидации (Excel — продвинутый, знание 1С УПП/ERP — обязательно, Power BI — плюс).
· Готовность к командировкам на площадки (раз в 2–3 недели).