Директор по персоналу (HRD)

Мы ИТ-компания. Работаем с крупными Заказчиками. Сейчас переходим от неформальной модели «семья» к структурированной модели среднего бизнеса. За последние 2 года мы увеличили штат более чем в 3 раза и продолжаем расти.

Сейчас у нас хорошо выстроены процессы найма и адаптации, но для дальнейшего роста критически важно:

• создать систему развития персонала;
• внедрить объективную оценку эффективности;
• выстроить механизмы удержания ключевых сотрудников.

Мы ищем HR‑директора, который поможет нам пройти этот этап трансформации и заложит фундамент для устойчивого развития в дальнейшем.

Ваша ключевая задача — создать целостную HR‑систему для растущей компании.

Чем точно предстоит заниматься:

1. Построение системы оценки персонала:

• разработка системы регулярной аттестации;
• создание модели компетенций для разных ролей.

2. Создание системы развития:

• формирование программ обучения и наставничества;
• построение карьерных треков и планов индивидуального развития (IDP);
• организация внутренних обучающих мероприятий.

3. Внедрение системы удержания:

• анализ причин текучести и разработка мер по её снижению;
• создание системы нематериальной мотивации;
• развитие корпоративной культуры для масштабируемой организации.

4. Оптимизация существующих процессов:

• усовершенствование системы адаптации с фокусом на долгосрочную вовлечённость;
• автоматизация HR‑процессов (внедрение ATS, LMS и т. д.).

5. Формирование HR‑команды: подбор и развитие специалистов под новые задачи.

6. Аналитика и отчётность: внедрение HR‑метрик для принятия управленческих решений.

Требования:

• опыт работы HR‑директором или заместителем HR‑директора от 3 лет, в т. ч. опыт трансформации HR‑функции в растущих компаниях;
• успешный опыт внедрения систем оценки и развития персонала;
• понимание принципов построения корпоративной культуры в масштабируемых организациях;
• навыки работы с HR‑аналитикой и метриками;
• опыт управления HR‑командой;
• знание трудового законодательства РФ.

Будет плюсом:

• опыт работы в компаниях с аналогичной стадией роста (переход от «семьи» к среднему бизнесу);
• высшее образование в сфере управления персоналом, психологии, экономики или менеджмента;
• опыт построения систем грейдов и компенсаций для растущих компаний.