🖤 МЕНЕДЖЕР МАГАЗИНА INTIMISSIMI 🖤
Intimissimi — это итальянская эстетика, качество и высокий уровень сервиса. Мы ищем менеджера, который умеет вдохновлять команду, развивать продажи и создавать атмосферу, в которую хочется возвращаться.
💸 ДОХОД: оклад + бонус за выполнение и перевыполнение планов
📍 ФОРМАТ РАБОТЫ:
5/2, смены по 8 часов
ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ:
▪️ Организовывать эффективную работу магазина
▪️ Развивать команду и помогать сотрудникам достигать высоких результатов
▪️ Работать с ключевыми показателями эффективности
▪️ Поддерживать высокий уровень сервиса и стандарты бренда
▪️ Анализировать результаты работы магазина и находить точки роста
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
▪️ Официальное оформление по ТК РФ
▪️ Конкурентный доход: оклад + бонусы
▪️ Работу в известном бренде
▪️ Обучение и поддержку на всех этапах работы
МЫ БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В КОМАНДЕ, ЕСЛИ ВЫ:
▪️ Имеете опыт управления командой от 1 года
▪️ Любите работать с людьми и развивать сотрудников
▪️ Умеете достигать поставленных целей и вдохновлять команду на результат
▪️ Ответственно подходите к работе и стремитесь к профессиональному развитию
✨ Присоединяйся к Intimissimi и развивайся вместе с брендом в мире моды и красивого сервиса.
Похожие вакансии
Опыт работы на аналогичной должности (авитолог, маркетолог, трафик-менеджер, SMM-менеджер) от 3 лет. Обязательно: уверенное владение площадкой Авито (размещение...
Знание FMCG сегмента (бытовая химия, косметика). Развитые коммуникативные навыки, стрессоустойчивость, ответственность, ориентация на результат. Готовность к редким командировкам.
Чего мы хотим от кандидата: - Высшее электротехническое образование обязательно. - Опыт работы менеджером проектных продаж (продажи промышленным предприятиями) обязательно. -
Опыт активных продаж ОБЯЗАТЕЛЕН ! Опыт по направлению двери, мебель, напольные покрытия желателен . Рассматриваются кандидаты по схожим направлениям продаж.
Опыт работы в сфере медицины в должности менеджера/координатора или администратора от 2 лет. Высшее образование (медицинское как преимущество).
