MVP — бродкаст-студия и оператор турниров. Организуем и освещаем ивенты, пилим современный продакшн, обожаем киберспорт и не только!
Мы ищем классного sales-менеджера, который любит искать новых клиентов, презентовать возможности студии и закрывать сделки.
Круг задач:
- Поиск новых клиентов, формирование базы и исследование рынка;
- Поиск контактов через различные источники;
- Холодные заходы: письма, сообщения, звонки;
- Презентация студии и продажа услуг;
- Сборка базовой сметы;
- Ведение коммуникации с клиентом до сделки;
- Работа в CRM и передача проекта продюсеру.
Что мы от тебя ждём:
- Опыт продажи услуг B2B и B2C, желательно студийного направления;
- Сильная письменная коммуникация: аккуратные и "цепляющие" сообщения;
- Не боишься холодных продаж, умеешь искать контакты и заходить к клиенту;
- Быстро понимаешь запрос и умеешь “собирать бриф” на базовом уровне;
- Ты знаешь, что такое маржа и как устроена смета.
Условия:
-
Удаленный или гибридный формат работы;
-
Оклад + % от продаж (совокупный средний доход 200000-220000 рублей) + ежегодный бонус за выполнение плана;
-
Возможность частичной компенсации профессионального обучения;
-
Отсутствие бюрократии, ориентация на результат;
-
Активная корпоративная жизнь — вечеринки, в том числе с выездом за рубеж, тимбилдинги, подарки детям на Новый год, детские дни и т.д.
Похожие вакансии
Опыт работы менеджером по продажам рекламы от года. - Навык активных холодных звонков и способность эффективно вести переговоры. - Отличные коммуникативные способности...
Опыт работы на позиции ИТ-менеджер, менеджер ИТ-проектов, ИТ-лидер от 2-х лет. Практический опыт управления командами по...
Опыт работы в SMM / контент-продакшене от 2-х лет. Понимание механик личного бренда и умения «упаковывать» экспертность.
Опыт работы в FMCG от 2 лет, обязательно с дистрибьюторами. Понимание экономики дистрибьюторского бизнеса: маржинальность, оборачиваемость, ценообразование. Навыки построения и...
Опыт работы Product Manager от 2 лет. Опыт в B2B или B2G продуктах. Понимание интеграций (API...
