1. Управление персоналом
Рекрутинг и адаптация: Поиск, собеседование и найм барменов и для обеих точек.
Составление графиков: Создание единого графика выходов на две точки. Учет загруженности каждого заведения, переработок, отпусков и больничных. Обеспечение взаимозаменяемости сотрудников между заведениями.
Контроль дисциплины: Мониторинг соблюдения дресс-кода, времени начала/окончания смен, субординации в обеих точках.
Обучение и развитие: Проведение регулярных тренингов (стандарты сервиса, знание карты напитков, техника продаж). Разработка обучающих материалов (скрипты, технологические карты). Аттестация сотрудников.
2. Операционное управление
Стандартизация: Внедрение и контроль единых стандартов обслуживания, рецептур, подачи и уборки (открытие/закрытие смены) в обоих заведениях.
Контроль работы смен: Регулярные обходы точек, проверка качества работы барменов в «часы пик» и в «тихие» периоды.
Обеспечение жизнедеятельности: Контроль исправности барного оборудования (льдогенераторы, кофемашины) в двух местах. Организация своевременного ремонта и технического обслуживания.
Управление запасами: Координация поставок, чтобы избежать затоваривания на одной точке и дефицита на другой.
3. Финансы, учет и логистика
Здесь требуется системное мышление, чтобы минимизировать потери и оптимизировать расходы между двумя площадками.
Инвентаризация: Проведение ежемесячных (или еженедельных) полных инвентаризаций в обеих точках. Сверка остатков с данными учета (iiko).
Списание и контроль недостач: Анализ причин списаний (бой, усушка, ошибки барменов, воровство). Оформление актов списания. Выявление и предотвращение недостач.
Закупки:
Формирование сводного заказа по двум заведениям для получения оптовых скидок у поставщиков.
Распределение товара между точками с учетом их потребностей.
Поиск новых поставщиков, работа с ассортиментом (дегустации, ввод/вывод позиций).
Калькуляция: Расчет себестоимости напитков, контроль фудкоста (стоимости продуктов/напитков к продажной цене), отслеживание маржинальности.
4. Ассортимент и развитие
Разработка карты: Создание сезонных меню, коктейльных карт, винных листов. Адаптация меню под формат каждого из двух заведений (например, в одном баре упор на классику, в другом — на авторские настойки).
Маркетинг: Совместная работа с маркетологами или управляющим сетью по продвижению барных продуктов (создание фото- и видеоконтента для соцсетей, акций, дегустаций).
5. Коммуникация и отчетность
Собрания: Проведение планерок (отдельно с каждой сменой и общих собраний всего барного департамента).
Отчетность: Предоставление отчетов по ключевым показателям (оборот, наполняемость, cost, количество недостач) по двум заведениям.
Похожие вакансии
Имеет успешный опыт работы главным бухгалтером (с подтверждением в трудовой). Имеет опыт ведения учета самостоятельно, от первички до баланса.
Опыт в PR от 3 лет. Реальный опыт продвижения мероприятий: конференции / форумы / деловые события. Живая база СМИ и журналистов.
Высшее медицинское образование, действующий сертификат/аккредитация по детской стоматологии и профессиональная подготовка по направлению «Организация здравоохранения и общественное здоровье».
Опыт работы на аналогичной позиции от 6 месяцев и более. Клиентоориентированность, позитивный взгляд на мир, умение работать в команде.
Опыт работы в аналогичной должности от 1 года в отелях на позициях housekeeping. Знание программы fidelio. Доброжелательность. Серьезное отношение к...