Начальник управления персонала

1. Стратегия и аналитика

· Разработка и реализация HR-стратегии, интегрированной с бизнес-целями организации.

· Анализ ключевых метрик: ФОТ, выручка на сотрудника, производительность, текучесть (особенно среди врачей и научных сотрудников), стоимость найма и адаптации.

· Регулярная подготовка управленческой отчетности, демонстрирующая влияние HR-показателей на финансовый результат.

2. Подбор, адаптация и развитие

· Организация полного цикла подбора — от массового найма среднего персонала до executive-поиска топ-менеджеров.

· Внедрение эффективных методов оценки и отбора с учетом профессиональных стандартов (для врачей — требований Минздрава).

· Разработка программ адаптации, наставничества и непрерывного профессионального развития.

· Формирование кадрового резерва и системы внутреннего роста руководителей.

3. Мотивация, оплата труда и нормирование

· Разработка и актуализация системы оплаты труда, грейдов и KPI с учетом специфики медицинской, образовательной и научной деятельности.

· Мониторинг рынка заработных плат в соответствующих сферах.

· Внедрение и совершенствование системы нормирования труда: разработка норм времени, выработки, численности, оптимизация загрузки персонала, обоснование штатного расписания.

4. HR-администрирование и локальные нормативные акты

· Контроль кадрового делопроизводства, обеспечение полного соответствия ТК РФ и отраслевым требованиям.

· Разработка, обновление и согласование локальных нормативных актов в области управления персоналом: Правила внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда, о премировании, о защите персональных данных, о командировках, о внутреннем совместительстве и др.

· Обеспечение юридической чистоты всех кадровых процедур.

5. Корпоративная культура и организационное развитие

· Развитие корпоративной культуры, ориентированной на пациентоориентированность, качество образования и научные достижения.

· Урегулирование конфликтных ситуаций, поддержание благоприятного психологического климата.

· Оптимизация организационной структуры, четкое распределение ролей и зон ответственности.

· Управление изменениями и сопровождение трансформационных проектов.

· Высшее образование (предпочтительно в области управления персоналом, психологии, социологии, экономики или юриспруденции).

· Опыт на позиции HR-директора / директора по персоналу от 5 лет, обязательно в крупных организациях (численность от 1000 сотрудников).

· Опыт работы в медицинской сфере — обязателен. Будет преимуществом опыт в образовательных и/или научных организациях.

· Успешный опыт построения системы управления персоналом «с нуля» или масштабирования HR-функции.

· Опыт разработки и внедрения локальных нормативных актов по персоналу и систем нормирования труда (разработка норм, обоснование штатной численности).

· Глубокое знание трудового законодательства и современных HR-практик.

· Навыки HR-аналитики: умение работать с данными, строить модели, обосновывать решения цифрами.