АНО «Дирекция Всемирного фестиваля молодёжи» (ДВФМ)
Мы создаём главные международные молодёжные события в России, которые собирают десятки тысяч участников со всего мира
В нашей команде открыта позиция заместителя начальника отдела производства контента
Обязанности:
- Разработка и ведении контент-плана для VK, Telegram, MAX и других соцсетей.
- Мониторинг трендов, анализ активности аудитории
- Формирование стратегии соцсетей (в том числе зарубежных)
- Производство текстов, контента и управление контентом (продюсирование)
- Аналитика и отчетность
- Руководство подрядчиками по (контент, смм, дизайн)
- Инфлюенс-маркетинг: работа с блогерами, лидерами мнений
- Информационное сопровождение мероприятий и всех проектов компании в соцсетях компании
- Высшее образование в области маркетинга, PR, GR, журналистика
- Опыт работы в медиа сфере не менее 4 лет
- Опыт работы в госсекторе будет преимуществом
- Готовность к командировкам
- Знание программ ТГ-стат, Медиалогия, Popsters
- Понимание зарубежных трендов
- Готовность работать в режиме многозадачности
- График работы 5\2 с 10 до 19, удобное расположение в центре Москвы
(м. Китай-город) - Официальное трудоустройство по ТК РФ
- Офисный формат работы
- Возможность принять участие в крупном международном проекте
Похожие вакансии
Высшее образование. Понимание основ маркетинга и интернет-маркетинга, а также продакт-менеджмента и ключевых метрик, определяющих эффективность рекламных кампаний.
Высшее строительное или техническое образование. Опыт работы не менее 5 лет в данном направлении. Знание программ: Excel, Word, Power Point...
Высшее / незаконченное высшее образование. Опыт работы в банке с клиентами малого бизнеса от 1 года. Опыт в продажах (знание и...
Рассматриваем кандидатов из смежных отраслей: Легковой транспорт, Грузовой транспорт. Образование – высшее. Опыт руководителем ОЗЧ от 3-х лет.
Опыт работы в аналогичной должности. Высшее техническое образование. Знание технологии производства работ и наладки слаботочных систем. Знание требований нормативной документации...
