Операционный директор строительного дивизиона ГК МБМ

Группа компаний «МБМ» — один из лидеров на рынке проектирования и строительства складских комплексов. Мы гарантируем максимальное качество услуг в минимальные сроки благодаря нашему профессиональному опыту и современному оборудованию. Наше проектное бюро и квалифицированный персонал обеспечивают полный цикл девелоперских проектов, от подбора земельного участка до регистрации права собственности. Мы используем современные технологии и материалы, что позволяет нам выполнять все виды работ на высоком уровне. Присоединяйтесь к нам и станьте частью команды профессионалов, реализующих амбициозные проекты!

Мы ищем руководителя уровня Операционный директор строительного дивизиона ГК МБМ

Основная миссия:
Обеспечить управляемое, прибыльное и масштабируемое выполнение портфеля строительства складских, логистических и производственных комплексов, при котором каждая генподрядная компания выполняет утвержденные обязательства по срокам, бюджету, качеству, безопасности и экономике проекта.

Ключевые обязанности:

1. Управление производственной программой:
• Консолидировать годовую и квартальную программу строительства.
• Распределять управленческое внимание и ресурсы с учетом приоритетов, контрактных сроков и рисков.
• Обеспечивать баланс загрузки команд, техники, ключевых подрядчиков и централизованных функций.
• Формировать единый портфельный план ввода объектов и контролировать достижение контрольных точек.

2. Управление сроками:
• Утверждать требования к базовым календарно-сетевым графикам.
• Контролировать критический путь, ключевые вехи, мобилизацию, поставки long-lead и закрытие фронтов работ.
• Проводить еженедельный разбор отклонений по срокам с генеральными директорами и руководителями проектов.
• Требовать корректирующие графики, ресурсные планы и персональную ответственность за устранение отставаний.
• Эскалировать собственникам проекты, на которых прогнозируется нарушение договорного срока.

3. Управление бюджетами и экономикой:
• Контролировать утверждение исходного бюджета каждого проекта до начала активной реализации.
• Проверять полноту бюджета, резервы, лимиты, закупочные пакеты и план денежных потоков.
• Контролировать план-факт, EAC, ETC, прогноз маржи и влияние изменений на итоговый финансовый результат.
• Не допускать скрытого перерасхода, переноса обязательств между периодами и искажения прогноза.
• Совместно с финансовой дирекцией организовать ежемесячный финансово-производственный комитет по проектам.

4. Качество и техническая дисциплина:
• Обеспечивать единые стандарты качества по всем объектам.
• Контролировать дефекты, переделки, замечания заказчиков, технического надзора и авторского надзора.
• Требовать устранения системных причин, а не только локальных замечаний.
• Контролировать готовность исполнительной документации и приемо-сдаточного контура.
• Инициировать независимую техническую проверку объекта.

5. Команда и кадровые решения:
• Оценивать генеральных директоров, директоров по строительству, руководителей проектов и ключевых функциональных руководителей.
• Формировать требования к структуре компаний.
• Инициировать усиление, ротацию или замену слабых руководителей.
• Формировать кадровый резерв на критические должности.
• Не допускать удержания на ключевых позициях сотрудников, системно не обеспечивающих результат.

6. Закупки и подрядчики:
• Контролировать стратегию закупок и разбиение проекта на закупочные пакеты.
• Проверять конкурентность, сроки контрактования, обеспеченность фронтов и качество подрядчиков.
• Контролировать крупнейшие договоры и критические поставки.
• Требовать замены подрядчиков при системном срыве сроков, качества или финансовой дисциплины.
• Обеспечивать единый рейтинг субподрядчиков по группе.

7. Риски и антикризисное управление:
• Формировать единый реестр ключевых рисков портфеля.
• Определять статус проектов: нормальный, предкризисный или кризисный.
• Инициировать антикризисный штаб, временное усиление объекта и специальный режим отчетности.
• Готовить собственникам варианты решений с оценкой стоимости, сроков и последствий.
• Контролировать закрытие принятых антикризисных мероприятий.

8. Взаимодействие с заказчиками:
• Подключаться к ключевым переговорам по срокам, изменениям, спорным объемам и критическим претензиям.
• Обеспечивать единую позицию группы и защиту экономического результата.
• Не допускать обещаний заказчику без подтвержденного ресурса и финансовой оценки.
• Контролировать своевременность уведомлений, переписки и оформления изменений.

Требования к кандидату:

Обязательно:
• Высшее строительное или инженерное образование.
• Опыт в строительстве не менее 15 лет.
• Опыт на позиции операционного директора, исполнительного директора, директора строительного дивизиона, заместителя генерального директора по производству либо генерального директора крупного генподрядчика — не менее 5 лет.
• Реальный опыт управления несколькими крупными объектами одновременно.
• Опыт строительства складских, логистических, промышленных или производственных комплексов.
• Опыт управления портфелем стоимостью от 20–30 млрд рублей и командой от 300 человек.
• Практический опыт формирования бюджета проекта, EAC, план-факт анализа и управления маржой.
• Опыт вывода проблемных объектов из кризиса.
• Опыт формирования и замены управленческих команд.
• Глубокое понимание генерального подряда, проектирования, закупок, договоров, претензионной работы и сдачи объектов.

Желательно:
• Опыт в федеральной строительной или девелоперской группе.
• Опыт работы с крупнейшими заказчиками в логистике, e-commerce, retail или промышленности.
• Знание Primavera P6, MS Project, BIM и цифровых систем контроля строительства.
• Опыт построения проектного офиса, КРО или портфельной системы управления.
• MBA, управленческое образование или дополнительная подготовка в финансах.

Условия:

Уровень должности: Операционный директор строительного дивизиона ГК МБМ.
Подчинение: собственник / совет группы / генеральное руководство группы.
Формат работы: полный рабочий день, высокая вовлеченность в переговоры, подбор команды и запуск направления.
Доход: обсуждается индивидуально, с учетом уровня кандидата, опыта и готовности отвечать за результат направления.
Возможна система мотивации: фикс + KPI-бонус + проектный бонус + долгосрочная мотивация за развитие направления.