Руководитель проектов

Хотите вести проекты, а не быть передаточным звеном между заказчиком и командой?

Во Фронтлайнере Руководитель проекта получает проект целиком: заказчик, сроки, бюджет, команда и подрядчики — в его зоне ответственности. Вы сами принимаете решения, собираете команду под задачу и отвечаете за результат.

Мы делаем сложные проекты для бизнеса: от электронных курсов и бизнес-симуляций до диагностики руководителей, стратегических сессий и разработки решений под заказ.

Сейчас ищем человека, которому интересно не просто управлять задачами, а действительно владеть проектом.

Что в этой роли

Вам доверяют проект. Не нужно согласовывать каждый шаг с куратором: вы сами определяете, кто и как будет делать работу.

Вы работаете напрямую с заказчиком. Обсуждаете задачу, договариваетесь о результате, проводите встречи, управляете правками и сложными ситуациями.

Вы управляете деньгами. Видите бюджет целиком, контролируете расходы и ищете способы сделать работу быстрее или дешевле без потери качества.

Вы собираете команду. Внутри проекта есть методист, остальных специалистов вы подключаете сами: находите подрядчиков, договариваетесь с ними и отвечаете за их результат (база подрядчиков в компании уже сформированна).

Проекты разные. Сегодня это электронный курс, завтра — диагностика руководителей проектов, бизнес-симуляция или стратегическая сессия. Одновременно обычно ведем 2–4 проекта.

Есть влияние на то, как работает компания. Повторяющиеся процессы мы не оставляем «как принято» — РП может наводить порядок, создавать рабочие шаблоны и менять способ работы команды.

И еще один важный момент: мы уже активно используем ИИ в работе и ищем человека, который тоже умеет с ним работать, а не воспринимает его как игрушку. Можно и нужно искать с его помощью способы быстрее собирать информацию, готовить материалы, анализировать данные и экономить время команды.

Что будет в работе

● Стартовать проекты вместе с заказчиком и командой: цель, объем, сроки, роли.

● Планировать работу и удерживать дедлайны.

● Вести бюджет от плана до факта.

● Подбирать подрядчиков и управлять их работой.

● Вести переговоры и согласования с заказчиком.

● Управлять изменениями, рисками и перерасходом.

● На этапе продажи оценивать будущий проект: сроки, ресурсы и стоимость.

● Поддерживать готовые продукты компании и сервисы, необходимые для их работы.

Продаж здесь нет. Не нужно искать клиентов, делать холодные звонки или закрывать сделки. Вы подключаетесь на этапе оценки проекта и помогаете понять, как его реально сделать.

Кого ищем

Сильного Руководителя Проектов с опытом проектов под заказ: в корпоративном обучении, консалтинге, оценке персонала, digital-, event- или видеопродакшне.

Нам важно, чтобы вы уже:

● вели проекты от старта до сдачи, а не отдельный участок;

● самостоятельно отвечали за бюджет и сроки;

● работали с внешними подрядчиками;

● вели переговоры с заказчиком и умели проходить через правки и изменения требований;

● принимали решения о ресурсах и приоритетах;

● можете рассказать, где в проекте сами сэкономили деньги или время;

● используете ИИ в работе и можете показать, какие задачи с его помощью решаете.

Знание производства или строительства не требуется. В предметную область погрузят эксперты и методисты. От вас — управление проектом.

Что предлагаем

● 150 000 ₽ на руки и премии за успешно выполненные проекты.

● Гибрид: Москва, Малая Сухаревская пл., 12, м. Сухаревская.

● 5/2, график 09:00–18:00 или 10:00–19:00.

● Прямое взаимодействие с исполнительным и генеральным директорами.

● Минимум микроменеджмента: ожидаем самостоятельности и сами даем ее.

● Ноутбук, телефон и оплата связи.

● Одновременно 2–4 проекта, каждый со своей задачей и командой.

● Командировки возможны, но сейчас бывают редко.

Важное условие: оформление по срочному трудовому договору на 1 год. Продление сейчас не обещаем — должность декретная.

Почему эта роль может вам подойти

Если вы уже умеете вести проекты, но сейчас кто-то другой держит бюджет, выбирает подрядчиков или забирает себе сложные разговоры с заказчиком — здесь вы сможете взять всю ответственность в свои руки.

А если вы давно хотите перейти от «контролировать выполнение» к «я сам отвечаю за то, что получилось», у этой роли как раз такой масштаб.

Как проходит отбор

1. Интервью с рекрутером.

2. Интервью с исполнительным директором.

3. Психометрическое тестирование и небольшое письменное задание.

4. Рекомендации с прошлых мест работы — только с вашего письменного согласия.

5. Финальная встреча с генеральным директором.
   

Если вам нравится, когда проект действительно ваш — от первого разговора с клиентом до финального результата, — откликайтесь.