Руководитель проекта по управлению себестоимостью

Руководитель проекта по управлению себестоимостью (1С:ERP).

О проекте:
Мы ищем руководителя проекта, который за 9–12 месяцев выстроит в компании прозрачный учёт себестоимости по продуктам и бизнес-юнитам на базе 1С:ERP и запустит управление её оптимизацией.

Цель роли:
Довести проект от диагностики до промышленной эксплуатации в срок и бюджет, а затем передать бизнесу работающий инструмент управления затратами. В рамках проекта нужно получить четыре результата:

• структура себестоимости в разрезе продуктов и бизнес-юнитов по утверждённой методике;

• прозрачный учёт операций в 1С:ERP и смежных системах (ЗУП, MES, WMS, CRM) с корректными интеграциями и НСИ;

• достоверная бухгалтерская и управленческая отчётность со сверкой БУ–УУ и закрытием месяца за 5–7 рабочих дней;

• запущенная программа оптимизации себестоимости с реестром инициатив и регулярным комитетом по затратам.

Обязанности:

• Управление проектом: разработка устава, плана-графика, бюджета, матрицы ответственности и реестра рисков; ведение статусов рабочей группы и подготовка управляющего комитета.

• Методология себестоимости: организация разработки целевой модели совместно с методологом и финансовой службой (финансовая структура, классификация затрат и базы распределения косвенных расходов, нормативы, трансфертные расчёты между БЮ, учётная политика и регламент закрытия месяца).

• Внедрение в ИС: постановка задач интегратору 1С:ERP и ИТ, контроль качества проектных решений, сроков и объёма доработок, приёмка результатов.

• НСИ и данные: организация очистки номенклатуры, ввод спецификаций и нормативов, закрепление владельцев справочников.

• Пилот и тиражирование: проведение параллельного расчёта себестоимости, сверка и объяснение расхождений, обучение пользователей, переход в промышленную эксплуатацию.

• Управление изменениями: оценка готовности подразделений, карта стейкхолдеров, вовлечение руководителей производства, продаж и БЮ в разработку методики с первых недель, формирование сети агентов изменений, план коммуникаций и обучения, эскалация системного сопротивления операционному директору. Закрепление новых правил регламентами, приказами и KPI руководителей, контроль соблюдения после запуска.

• Оптимизация себестоимости: запуск анализа структуры затрат и отклонений, реестр инициатив с оценкой эффекта, регулярный комитет по затратам.

• Работа с подрядчиками: участие в выборе интегратора, контроль договорных обязательств и бюджета.

Требования:

• Обязательно: опыт руководства хотя бы одним завершённым проектом постановки учёта себестоимости на 1С:ERP или аналогичной ERP в производственной компании.

• Высшее экономическое, финансовое или инженерно-экономическое образование.

• Опыт управления проектами от 5 лет; 2+ завершённых проекта внедрения ERP или постановки управленческого учёта; команда от 5 человек.

• Подтверждённый опыт внедрения изменений при сопротивлении линейных подразделений (производство, продажи), где новые правила стали рабочей практикой.

• Знание методологии себестоимости и управленческого учёта: калькулирование, распределение косвенных затрат, нормативный учёт, анализ отклонений, маржинальный анализ, P&L по БЮ.

• Понимание связки БУ–УУ–НУ, учёта запасов, производства и НЗП.

• Знание логики контура учёта затрат, производства и расчёта себестоимости в 1С:ERP (партионный учёт 2.2, финансовый результат и контроллинг).

• Отраслевой опыт: производственная или производственно-торговая компания; понимание производственных процессов на уровне цеха.

• Уверенный Excel, чтение и постановка требований к отчётам.

• Русский язык — свободно.

Будет плюсом:

• MBA; сертификаты PMP, IPMA, ACCA, CMA, DipIFR.

• Опыт работы на стороне заказчика и на стороне интегратора.

• Знание методик ADKAR, Kotter, Prosci; опыт внедрения бережливого производства или проектов операционной эффективности.

• Standard costing, ABC-методика, трансфертное ценообразование.

• Знание МСФО (IAS 2, IFRS 8).

• Сертификат «1С:Профессионал» по ERP; опыт интеграции с ЗУП, MES, WMS.

• Опыт работы в производстве или коммерции до перехода в финансы и проекты; опыт в отрасли компании.

• Power BI или аналогичный BI-инструмент.

• Казахский, английский (для отчётности по МСФО и работы с документацией).

Личные качества:

• Лидерство изменений: умение вести за собой людей, не готовых к изменениям; превращает противников в участников через вовлечение, а не через давление.

• Влияние без формальной власти: умение добиваться результата от производства, продаж и функций, которые ему не подчинены.

• Понимание производства и продаж: умение говорить на языке мастера, технолога и менеджера по продажам; понимать, как новый учёт меняет работу, и упрощает её там, где можно.

• Настойчивость и терпение: доводит изменения до закрепления в практике, не сдаваться после первых откатов и не останавливается на формальном внедрении.

• Системное мышление: видеть связь между методикой, НСИ, настройками ERP и итоговой отчётностью; не лечит симптомы ручными корректировками.

• Коммуникация: объясняет каждому подразделению его выгоду простыми словами; ясно доносит статус и риски руководству.

• Ориентация на результат: умение держать сроки, приоритизация, не давать проекту уйти в бесконечное проектирование.

• Требовательность к качеству данных.

• Переговорные навыки: находить компромиссы с руководителями подразделений по методике; удерживает объём работ и бюджет с интегратором.

Условия

• Возможность работать в компании, которая реально помогает людям с врождёнными особенностями двигаться, чувствовать и жить (социальная значимость продукта);

• Комфортный офис в Текстильщиках, 10 минут от метро;

• Заработная плата: оклад + квартальные премии (совокупно 250 000 ГРОСС);

• График работы 5/2, 8 часов (офис);

• ДМС после испытательного срока;

• Частичная компенсация за занятия спортом;

• Возможность работать в сильной команде, предлагать и реализовывать идеи;

• Корпоративное обучение, возможность участия в конференциях и других тематических мероприятиях;

• Грейдирование, ежегодная оценка и возможность роста зарплаты.

• Подчинение: операционный директор (лидер проекта).

• Взаимодействие: управляющий комитет, финансовый директор, директора бизнес-юнитов, главный бухгалтер, ПЭО, производство, ИТ, внешний интегратор 1С.

• Проектная команда: 6–10 человек (функционально, не административно).