HR Business Partner группы компаний

Мы ищем HR-бизнес-партнера собственника с перспективой роста в HR-директора группы компаний для диверсифицированной группы бизнесов на этапе активного масштабирования и формирования системной управляющей компании.

В группе несколько ключевых направлений:
CyberX Community — международная сеть компьютерных клубов: 280+ локаций в 13 странах. Стратегическая цель — масштабирование до 1000 клубов к 2031 году.

Rabiko — производственный бренд детской одежды для новорожденных: 3 фабрики, 250+ сотрудников, сильные позиции на маркетплейсах. Направление находится в стадии активного роста и должно стать многомиллиардным бизнесом.

Сейчас бизнесы уже растут и имеют понятные стратегические цели, но HR-функция требует систематизации: нужно оцифровать текущую точку А, выстроить HR-процессы, усилить найм middle/top management, настроить адаптацию, оргструктуру, метрики и взаимодействие HR с подразделениями.

Это не классический корпоративный HRD и не руководитель рекрутинга. Роль находится на стыке HR, оргструктуры, найма, управленческой эффективности и бизнес-метрик.

Какие задачи будут в фокусе:

На старте важно:
— провести аудит текущей HR-функции и команды;
— оцифровать точку А: найм, воронки, сроки, стоимость, текучесть, адаптация, оргструктура, текущая команда, HR-метрики;
— вместе с собственником определить точку B под стратегические цели группы;
— актуализировать оргструктуру группы и выявить дублирование/неэффективность функций;
— выстроить HR-процессы в Bitrix: заявки на найм, воронки, статусы, база кандидатов, аналитика;
— внедрить понятный процесс взаимодействия подразделений с HR;
— возглавить текущую HR/рекрутинговую функцию;
— усилить подбор middle/top management;
— выстроить систему адаптации и onboarding;
— внедрить регулярные HR-метрики;
— участвовать в оценке руководителей и качества управленческой команды;
— предлагать решения по развитию, замене или усилению сотрудников и руководителей.

Какой результат ожидаем:

В первый месяц:
— оцифрована текущая точка А;
— понятны основные провалы в найме, адаптации, орг. структуре, HR-метриках и Bitrix;
— зафиксирован список критичных вакансий;
— проведена оценка текущей HR/рекрутинговой команды;
— сформирована первичная HR-roadmap;
— собственник понимает, какие изменения в HR-функции нужно запускать первыми.

Через 6 месяцев:
— закрыты ключевые пробелы по middle/top management;
— есть понимание, какая команда и оргструктура нужны группе под целевые показатели выручки;
— HR-процессы в Bitrix запущены и используются;
— ключевые HR-метрики замерены и отслеживаются ежемесячно;
— прописан и внедрен бизнес-процесс взаимодействия подразделений с HR;
— заявки на найм формируются через систему, а не через личные сообщения;
— HR-департамент регулярно взаимодействует с подразделениями;
— уровень интеграции между направлениями стал выше.

Что для нас важно в опыте:

— опыт построения HR-функции с нуля или на этапе масштабирования;
— опыт найма middle и top management;
— опыт построения системы подбора и воронок найма;
— опыт внедрения адаптации/onboarding;
— понимание орг. дизайна и работы с орг. структурой;
— базовое/среднее понимание мотивации, KPI, ФОТ, C&B;
— HR-аналитика и работа с метриками;
— опыт прямой работы с собственником/первым лицом;
— опыт управления HR-командой, рекрутерами, HRBP;
— опыт настройки HR-процессов в CRM/Bitrix/HRM-системах будет плюсом;
— опыт работы в нескольких разных направлениях бизнеса одновременно будет сильным преимуществом.

Какой человек нам нужен:

Нам важен HR-управленец с предпринимательским мышлением.
Тот, кто понимает, что HR в растущем бизнесе — это не только про культуру и заботу, а про качество команды, скорость найма, управляемость, выручку, прибыль и эффективность на сотрудника.

Будет важно:
— говорить с собственником на одном языке;
— мыслить через цифры, деньги и бизнес-результат;
— не бояться разных направлений бизнеса;
— быть готовым к высокой динамике и росту;
— уметь влиять на руководителей;
— иметь управленческую смелость;
— быть системным, но без бюрократии;

Что мы предлагаем:

— роль уровня прямого взаимодействия с собственником группы компаний;
— возможность выстроить HR-функцию не в готовой корпоративной системе, а в растущем предпринимательском бизнесе;
— влияние не только на HR-процессы, но и на орг. структуру, качество команды, управленческую эффективность и бизнес-метрики;
— участие в формировании управляющей компании и HR-контура группы;
— работу с несколькими сильными направлениями бизнеса: CyberX Community, Rabiko, собственные клубы, E-commerce, франчайзинг и новые проекты;
— возможность вырасти из роли HRBP собственника в полноценного HR-директора группы компаний;
— гибридный формат работы в Москве: офис + удаленные дни;
— офис в Москве, м. Новые Черемушки, Профсоюзная 56;
— доход: фикс 300 000–350 000 руб.;
— дальнейший рост дохода через KPI после аудита, оцифровки точки А и согласования измеримых показателей;
— официальное оформление возможно с испытательного срока;
— нечастые командировки в направления группы, в том числе на производство в Белореченске;
— возможность работать в бизнесе, где HR воспринимается не как бэк-офис, а как управленческая функция, напрямую влияющая на рост компании.

Оформление: рассматриваем официальное оформление после испытательного срока.
Командировки: нечастые, в направления группы, в том числе на швейное производство в Белореченске. Ориентир — раз в 2–3 месяца или раз в квартал на несколько дней.

Почему эта роль может быть интересна:

Это возможность зайти не в готовую корпоративную систему, а в растущую группу компаний, где HR-функция действительно влияет на бизнес.
Здесь можно не просто “вести HR”, а построить систему, которая будет влиять на качество команды, скорость роста, управляемость, выручку и прибыль на сотрудника.
В перспективе роль может вырасти из HRBP собственника в полноценного HR-директора группы компаний.