Генеральный директор

Стратегическое развитие и управление

• Определение долгосрочных целей компании и разработка планов их достижения.
• Анализ рынка, конкурентной среды и перспектив развития отрасли.
• Внедрение новых технологий и бизнес-направлений.
• Разработка совместно с собственниками бизнеса миссий, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по их реализации в дальнейшей деятельности
• Принятие управленческих решений, непосредственно связанных с деятельностью Общества и ответственность за их результаты.
• Организация разработки и внедрения новых прогрессивных технологий производства и управления.
• Обеспечение выполнения решений и распоряжений Совета директоров, акционеров, учредителей.

Финансовое и хозяйственное управление

• Разработка и утверждение бюджетов, контроль их исполнения.
• Обеспечение финансовой устойчивости и прибыльности компании.
• Контроль за рациональным и эффективным использованием всех ресурсов компании (финансовых, материальных, трудовых).
• Организация ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового и общего делопроизводства.
• Управление издержками и обеспечение рентабельности.
• Контроль поступления денежных средств на исполнение проектов.

Требования:

• Знание методологии разработки и реализации стратегических целей организации.
• Навыки анализа рыночных тенденций, конкурентной среды и регуляторных норм в сфере IT.
• Умение адаптировать стратегию компании под технологические изменения и новые бизнес-модели.
• Знание системы управления финансами: бюджетирование, управленческий учет, анализ P&L и движения денежных средств.
• Навыки финансового планирования и оптимизации затрат для повышения эффективности бизнеса.
• Умение интерпретировать финансовую отчетность для принятия стратегических решений
• Знание принципов построения эффективных IT-команд и мотивации технических специалистов.
• Навыки делегирования полномочий, контроля KPI и создания системы развития персонала.
• Умение формировать корпоративную культуру, ориентированную на результат и ответственность.
• Умение управлять продуктовым портфелем на основе анализа метрик и юнит-экономики.
• Знание правовых основ корпоративного управления, договорного права и нормативных требований в IT (включая защиту данных, лицензирование ПО).
• Навыки обеспечения соблюдения регуляторных норм (комплаенс).
• Умение минимизировать юридические риски при заключении контрактов и взаимодействии с госорганами.
• Знание техник ведения переговоров с партнерами, клиентами, инвесторами и госструктурами.
• Навыки публичных выступлений и представления компании на внешних мероприятиях.
• Умение выстраивать долгосрочные отношения с ключевыми стейкхолдерами.
• Знание специфики ведения проектной деятельности в ИТ (Agile, Scrum/Kanban, управление техдолгом).
• Навыки использования современных информационных систем и инструментов управления (ERP, BI, CRM, проектные трекеры).
• Умение оценивать влияние технологических тенденций на бизнес и принимать решения о внедрении инноваций.
• Знание сетевых технологий, методов и систем управления сетями связи
• Навыки применения инструментов искусственного интеллекта

BI-системы, CRM, проектные трекинги и инструменты управленческого учета для контроля ключевых метрик и принятия решений

Знание требований в области охраны труда, пожарной безопасности и ГО и ЧС

Дополнительное образование по стратегическому менеджменту, лидерству или корпоративному управлению. MBA - преимущество

Управление персоналом

• Формирование организационной структуры.
• Утверждение штатного расписания.
• Подбор и назначение ключевых сотрудников (в том числе топ-менеджеров).
• Формирование корпоративной культуры и решение трудовых конфликтов.
• Обеспечение соблюдения норм охраны труда и безопасности сотрудников.
• Осуществление общего руководства всей деятельностью Общества.
• Организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений и участков организации.
• Проведение аттестации рабочих мест и проверки профессионального соответствия работников занимаемым должностям, обеспечение безопасности сотрудников.
• Создание эффективной системы управления, подбор и мотивация сотрудников.
• Разрешение конфликтов между отделами и обеспечение взаимодействия.

Юридическое и внешнее взаимодействие

• Представление интересов компании в государственных органах, суде и арбитраже.
• Обеспечение соблюдения компанией всех законов и лицензионных требований.
• Заключение договоров с партнёрами, клиентами и поставщиками.
• Коммуникация с представителями СМИ и общественных организаций.
• Лицензирование деятельности компании.
• Контроль за выполнением Обществом своих обязательств перед бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, сторонними контрагентами
• Координация работы различных департаментов.
• Взаимодействие с партнерами, контрагентами и финансовыми директорами.
• Регулярная отчетность перед советом директоров или собственниками.

Операционная эффективность

• Организация и контроль работы всех подразделений.
• Оптимизация бизнес-процессов и эффективное использование всех ресурсов компании (финансовых, трудовых, материальных).
• Контроль выполнения планов и ключевых показателей эффективности (KPI).
• Внедрение новых технологий и снижение затрат.
• Управление производственными, логистическими и другими операционными процессами.

Развитие бизнеса

• Коммуникация с представителями СМИ и общественных организаций.
• Лицензирование деятельности компании.
• Контроль за выполнением Обществом своих обязательств перед бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, сторонними контрагентами.

Продуктовое управление

• Управление приоритетами и алокацией ресурсов разработки продуктов
• Синхронизация плана разработки с требованиями ключевых клиентов
• Контроль эффективности процессов разработки и вывода на рынок