Обязанности:
- Полное руководство строительным участком.
- Организация производства работ на объектах строительства инженерных сетей.
- Контроль сроков, качества и объемов выполняемых работ. Планирование работы строительных бригад, техники и подрядных организаций.
- Контроль соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.
- Взаимодействие с заказчиком, техническим надзором и проектными организациями.
- Контроль поставки материалов и оборудования.
- Проверка исполнительной документации совместно с ПТО.
- Защита объемов выполненных работ перед заказчиком.
- Контроль ведения строительной документации.
Требования:
- Высшее строительное образование.
- Опыт работы начальником участка от 5 лет.
- Обязателен опыт строительства инженерных сетей (наружные и внутренние)
- Умение читать проектную документацию.
- Опыт управления персоналом, подрядчиками и строительной техникой.
- Знание технологии производства работ и нормативной документации.
- Лидерские качества, ответственность, организованность.
Мы предлагаем:
- Работу в стабильной строительной компании.
- Официальное трудоустройство.
- Конкурентную заработную плату с возможностью роста.
- Интересные и крупные объекты.
- Возможность профессионального развития и карьерного роста.
- Дружный коллектив и поддержку руководства.
Похожие вакансии
Имеете высшее образование (желательно профильное, юридическое или экономическое). Опыт управления людьми — от 3 лет (в госструктуре или крупной корпорации с...
Высшее профильное образование. ОБЯЗАТЕЛЕН опыт работы в аналогичной должности в НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТАХ строительства от 5 лет. Уверенный пользователь ПК.
Высшее профильное образование. Опыт работы в банковской сфере от 3-х лет. Опыт работы в реальном секторе экономики, финансовой службе...
Опыт в FMCG-дистрибуции — не менее 5 лет. Опыт работы с федеральными торговыми сетямиX5 — понимание логики их работы изнутри.
Высшее образование по профилю, связанному с осуществлением производственного контроля на опасном производственном объекте. Опыт работы от 5 лет на опасном...
