HRD/HR-директор Physical Transformation

Компания Physical Transformation открыла вакансию HRD (CEO-1)

О Физикл

Физикл девять лет помогает людям приводить тело, питание и привычки в порядок. Без магических схем, запрещённых продуктов и обещаний новой жизни с понедельника.

Берём науку, технологии, сильную методологию и превращаем их в инструменты, которыми человек действительно может пользоваться в обычной жизни.

Через продукты Физикл прошли более 55 000 человек. Мы выросли из фитнес-проекта в экосистему.

Сейчас развиваем мобильное приложение, усиливаем IT-команду и выходим на международный рынок.

Масштаб задач стал заметно больше. Требования к команде тоже. Считаем, проверяем, улучшаем и оставляем только то, что даёт результат.

Мы предлагаем

• Удалённая работа, 5/2, московское время
• Зарплата 250 000 ₽ на руки
• Оформление через ИП или самозанятость
• Оплачиваемый отпуск
• Прямое подчинение CEO

Задачи

• Пересобрать систему найма: источники, воронки, сроки, стоимость и качество.
• Закрывать senior и top-позиции в IT, продукте и маркетинге.
• Выстроить прямой поиск и хантинг, подключить агентства и внешних экспертов для оценки кандидатов.
• Вместе с руководителями проверять потребность в найме: нужен ли новый человек или решение находится в структуре, процессах и распределении ответственности.
• Проводить people review, оценивать комплектность команд, соответствие сотрудников ролям и дефицит компетенций.
• Работать с организационным дизайном, ФОТ и эффективностью подразделений.
• Собирать управленческую HR-аналитику и понимать её связь с выручкой, затратами и скоростью развития бизнеса.
• Развивать руководителей через 1:1, performance review и регулярную обратную связь.
• Автоматизировать процессы с помощью AI и digital инструментов.

• Опыт HRD, senior HRBP в продуктовой IT- или digital-компании
• Практика работы с В2В2С, B2C-сервисом, приложением будет сильным преимуществом.
• Личный опыт найма топов и senior-специалистов в IT и маркетинге.
• Уверенная работа с метриками: Cost per Hire, Quality of Hire, Time to Hire, Time to Productivity, текучесть, ФОТ, производительность.
• Понимание методики расчета показателей: откуда берутся данные, что на них влияет и какие решения принимаются по результатам.
• Опыт изменения оргструктуры, ролей, состава команд.
• Кейсы, в которых HR-решение повлияло на финансовый или операционный результат бизнеса.
• Уверенное владение AI-инструментами.

Не рассматриваем с опытом из гэмблинга, серых ниш и компаний с неэтичной моделью монетизации.

Что делает эту роль сильной

• Здесь HR участвует в решениях CEO, а не получает их постфактум.
• Можно влиять на состав топ-команды и ключевые функции: IT, продукт и маркетинг.
• Цифры нужны не ради дашборда, а чтобы понимать, где бизнес теряет деньги и что с этим делать.
• Есть свобода менять то, что не работает, без священных коров и долгих согласований.
• Сильных кандидатов оценивают сильные эксперты. Формальный найм «по ощущениям» никому не нужен.
• Масштабирование и развитие мобильного продукта и международных рынков. Цена слабого найма здесь действительно высокая. Но и статус и вознаграждение будет достойным.