Операционный директор

Проект для опытного операционного директора

Ищу опытного операционного директора для проектной работы сроком 1–2 месяца.

Важно: мне нужен не бизнес-консультант и не бизнес-тренер. Ищу практика, который лично выстраивал операционную систему компании, внедрял процессы, KPI, систему мотивации и контроля.

Если вам интересно не просто поддерживать работу компании, а построить эффективную систему управления, устранить слабые места, выстроить процессы и оставить после себя реально работающую систему — этот проект может быть вам интересен.

О компании

Мы — небольшая B2B-компания, занимаемся поставкой, ремонтом и обслуживанием промышленного электрооборудования.

Компания полностью работает в удаленном формате. Все сотрудники взаимодействуют дистанционно через CRM, телефонию и онлайн-связь. При необходимости возможны личные встречи в Москве, но ежедневная работа из офиса не требуется.

Цель проекта

Помочь собственнику выстроить более эффективную систему управления компанией.

По итогам проекта хотелось бы получить:

• аудит существующих бизнес-процессов;
• выявление узких мест и причин потери эффективности;
• предложения по оптимизации работы компании;
• рекомендации по организационной структуре;
• четкое распределение зон ответственности;
• систему KPI для сотрудников;
• предложения по системе мотивации;
• систему контроля исполнения задач;
• необходимые регламенты и стандарты работы;
• рекомендации по дальнейшему развитию и масштабированию бизнеса.

Важно не только предложить решения, но и помочь внедрить ключевые изменения, чтобы они реально заработали.

Кого ищу

• опыт работы операционным директором, исполнительным директором, заместителем генерального директора или директором по развитию;
• успешный практический опыт построения или перестройки операционной системы компании;
• опыт внедрения KPI, регламентов, системы мотивации и контроля;
• умение быстро разобраться в бизнесе и предложить реальные, работающие решения.

Будет преимуществом опыт работы в B2B, торговых, производственных, сервисных или технических компаниях.

Не рассматриваю

• бизнес-тренеров;
• представителей инфобизнеса;
• консультантов без практического опыта управления компанией;
• специалистов, которые не могут рассказать о конкретных внедренных изменениях и достигнутых результатах.

Формат работы

• проект сроком 1–2 месяца;
• удаленный формат;
• гибкий график;
• при необходимости возможны встречи в Москве;
• оплата обсуждается индивидуально.

При отклике прошу коротко написать

1. В каких компаниях вы работали.
2. Какие изменения вы лично внедрили.
3. Каких результатов удалось добиться.
4. Почему вам интересен именно проектный формат работы.

Если в вашем опыте были проекты по перестройке бизнеса, внедрению KPI, системы мотивации, регламентов или организационных изменений — пожалуйста, обязательно расскажите о них в отклике. Это поможет быстрее оценить ваш опыт.

Буду рад познакомиться с человеком, который действительно умеет превращать сложные процессы в понятную и эффективно работающую систему управления.