Операционный директор (COO) в строительстве

Сейчас компания ищет операционного директора (COO), у которого был опыт в нише строительства и застройки. Компания запускает проект по строительству и застройке домов.

Первая задача на этой позиции: составить стратегию проекта и защитить её перед собственником.
Далее ее усилить и по ней работать: собрать операционный контур, команду, подрядчиков и довести проект до результата. Готового контура нет, его предстоит построить.

Формат гибкий. Рассмотрим частичную занятость в формате аутсорса или консалтинга, работу в штате, либо полную занятость с гибридом и посещением офиса. Какой формат подходит вам, напишите в отклике.

Задачи

• Составить стратегию проекта: этапы, объёмы, сроки, бюджет, ресурсы, точки контроля. Согласовать её с собственником и превратить в план работ.
• Выстроить операционное управление: зоны ответственности, регламенты, план-факт, еженедельная отчётность по срокам, бюджету и рискам.
• Вести производственную программу: графики работ, критический путь, контроль сроков по каждому этапу.
• Держать экономику проекта: бюджет, себестоимость, маржа, движение денег, отклонения и их причины.
• Организовать закупки и подрядчиков: выбор, тендеры, договоры, контроль исполнения по срокам, качеству и стоимости.
• Собрать команду: нанять ключевых руководителей, поставить им KPI, спрашивать результат.
• Управлять рисками: видеть отклонения по срокам, бюджету и качеству заранее, а не по факту, и приходить с вариантами решения.
• Взаимодействовать с партнёрами, подрядчиками и регуляторами на стороне Индии. [Уточнить у заказчика: есть ли локальный партнёр и кто ведёт разрешения.]
• Готовить собственнику короткие управленческие отчёты: цифры, статус, риски, решение, которое нужно принять.

Требования

• Опыт на позиции операционного, исполнительного директора или директора по строительству от 5 лет в строительстве или девелопменте.
• Прошли полный цикл проекта: от участка и разрешительной документации до ввода и передачи объектов.
• Работали с финансовой моделью проекта: бюджет, БДР и БДДС, P&L, план-факт, кассовые разрывы.
• Запускали проект с нуля или выводили компанию в новую географию: строили процессы там, где их не было.
• Управляли подрядчиками и закупками: тендеры, договоры, приёмка, претензии.
• Управляли командой руководителей, а не только линейным персоналом.
• Умеете составить стратегию проекта и защитить её цифрами перед собственником. Это ключевое требование.

Как мы оцениваем результат

• Стратегия проекта составлена, принята собственником и разложена в план работ в оговорённый срок.
• Проект идёт по плану: отклонения по срокам и бюджету видны заранее, по каждому есть решение.
• Собрана команда и операционный контур, который работает без ручного управления собственником.

Условия

• Формат на выбор: частичная занятость в формате аутсорса или консалтинга, штат, либо полная занятость с гибридом и посещением офиса в Москве.
• Оформление: ТК РФ, ГПХ или ИП
• Стратегия, бюджет и KPI обсуждаемы: если считаете план нереалистичным, мы готовы его корректировать или увеличивать бюджеты.

Как откликнуться

Опишите проект, которым управляли: что строили, объём в квадратных метрах или домах, бюджет, сроки, ваша роль и результат в цифрах.

Ответьте на вопрос при отклике: почему ушли с предыдущего места работы?