Руководитель направления (эффективность бизнеса)

«ЕвроХим» – это 35 000 человек, 25 стран, 75 предприятий.

«ЕвроХим» входит в ТОП-3 крупнейших мировых производителей удобрений.

«ЕвроХим» верит в рост бизнеса за счет развития сотрудников. Компания привлекает и сохраняет целеустремленных и перспективных сотрудников.

"ЕвроХим" приглашает в свою команду Руководителя направления (эффективность бизнеса) в департамент управления эффективностью.

В Ваши обязанности будет входить:

• Участие в стратегическом планировании развития Группы (полный охват бизнес-единиц и функций в периметре, включая международный контур).
• Развитие методологии по функциональным стратегиям и мастер-планам развития бизнес-единиц, обеспечение процесса разработки функциональных стратегий.
• Контроль соответствия стратегий развития функций стратегическим целям компании. Анализ амбициозности целей в функциональных стратегиях, запускаемых программах/проектах.
• Обеспечение разработки и утверждения стратегических целей бизнеса Группы, в связке с ключевыми направлениями бизнеса и целевыми эффектами; закрепление ответственности за страт. цели между ТОП-менеджерами, декомпозиция на операционный уровень, координация подготовки ключевых инициатив и дорожных карт для достижения страт. целей.
• Развитие KPI и драйверов эффективности по всему периметру бизнеса. Формирование дерева целей и КПЭ в зоне ответственности, целевых значений КПЭ и их согласование с ТОП-менеджментом; обеспечение связки между ЦВУ, КПЭ, ключевыми драйверами бизнеса; синхронизация КПЭ между функциями и бизнес-единицами на всех уровнях управления.
• Развитие целеполагания. Формирование единых правил целеполагания, оценки результатов и управления эффективностью Группы. Методологическая поддержка ТОП-менеджмента и их первой линейки подчиненных, обеспечение амбициозности ключевых инициатив, KPI и целевых значений.
• Подготовка экспертных / аналитических записок по функциональным областям в зоне ответственности по запросу руководителей C-level.
• Развитие Системы управления эффективностью Группы: разработка стратегии и дорожной карты в зоне ответственности и ее согласование на уровне ТОП-менеджмента; определение состава элементов СУЭ, разработка и развитие методологии элементов СУЭ, синхронизация инструментов СУЭ между собой и с другими подразделениями и бизнес-процессами компании.
• Аналитическая поддержка высшего менеджмента компании (уровень ГД и ГД-1) в принятии ключевых управленческих решений и осуществление контроля их исполнения.

Пожелания к кандидату:

Опыт работы:

• Знания и практический опыт реализации изменений, трансформации в крупных корпорациях, группах компаний, консалтинге от 5 лет.
• Практический опыт разработки и реализации стратегий, включая координацию проектов, управление изменениями и контроль их выполнения.
• Работа с KPI и метриками эффективности. Навыки формирования и анализа ключевых показателей, включая их синхронизацию между подразделениями и функциями.
• Координация кросс-функциональных задач и проектов. Опыт управления проектами, которые затрагивают несколько подразделений или направлений бизнеса.
• Опыт в области повышения эффективности бизнеса. Практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов, внедрению изменений, улучшению эффективности работы подразделений.
• Наличие экспертизы по нескольким функциям. Знания и понимание бизнес-процессов функций, метрик и КПЭ, драйверов влияния на финансовый результат и основных направлений повышения эффективности функций, знание лучших рыночных практик.

Знания и навыки:

• Высшее образование, приоритет - направления экономика, финансы, менеджмент, бизнес-информатика.
• Английский язык - средний / продвинутый уровень.
• Продвинутые навыки работы с пакетом MS Office (Excel, Word, PowerPoint). Навыки самостоятельного формирования презентаций для топ-менеджмента.
• Знание лучших практик и продвинутые навыки структурирования и визуализации информации (форматы, таблицы, схемы, графики, принципы подачи и оформления информации).
• Стратегическое мышление и понимание бизнес-процессов. Умение видеть долгосрочные цели, анализировать лучшие практики и внутренние показатели компании.
• Знание ключевых показателей эффективности (KPI) и их роли в оценке результатов. Понимание, как использовать KPI для измерения эффективности, мониторинга выполнения стратегий и корректировки подходов.
• Методология стратегического планирования и управления. Знание инструментов и подходов к разработке стратегий, мастер-планов, синхронизации целей между функциями и направлениями бизнеса.
• Анализ данных и работа с информацией. Навыки сбора, обработки и анализа данных для выявления возможностей, угроз и оптимальных путей достижения целей.
• Понимание финансовых показателей и умение их анализировать. Практические навыки проведения факторного анализа.
• Умение координировать подготовку ключевых инициатив и дорожных карт для достижения целей. Навыки планирования, распределения ресурсов, контроля сроков и рисков.
• Навыки коммуникации и взаимодействия на разных уровнях, включая топ-менеджмент. Умение чётко формулировать задачи, доносить информацию, выстраивать диалог и долгосрочные отношения.
• Умение осуществлять мониторинг выполнения стратегий/ КПЭ/ проектных задач и проводить независимую экспертизу. Навыки оценки эффективности внедрённых изменений

Условия:

• Возможности для профессионального роста и развития в команде профессионалов "ЕвроХим";

• Социальный пакет (ДМС, включая стоматологию, корпоративная связь, компенсация путевок в лагерь для детей сотрудников и пр.);
• Удобный офис в шаговой доступности от ст. метро Серпуховская / Павелецкая.