Директор по финансам и персоналу (CFO / HRD)

Привет! Давай знакомиться

Круиз.онлайн — цифровой сервис бронирования речных и морских круизов по России и за её пределами. На нашем сайте представлено более 20 000 круизов по рекам, морям и океанам мира.

Наша миссия — помогать путешественникам быстро и легко покупать круизы, не выходя из дома.

Мы ищем руководителя, который объединит роли финансового директора (CFO) и директора по персоналу (HRD). В этой позиции важно видеть взаимосвязь экономики бизнеса и команды: объединять бюджет, денежные потоки, численность и фонд оплаты труда в согласованный план и отвечать за результаты обоих направлений.

В твоём управлении будут два действующих, укомплектованных отдела: 7 специалистов в финансах и 3 специалиста в HR. Ты будешь напрямую взаимодействовать с основателем компании и работать совместно с операционным директором — COO.

Главный результат этой роли — финансовая управляемость компании, эффективные затраты и обоснованные решения о команде. Нам нужен руководитель, который умеет видеть за цифрами бизнес, оценивать последствия решений и организовывать работу двух отделов.

Чем предстоит заниматься

• Руководить годовым планированием: связывать бизнес-цели, бюджет, финансовую модель, денежные потоки, численность команды и фонд оплаты труда.
• Организовывать управленческую отчётность, анализировать план-факт и предлагать решения по отклонениям.
• Управлять ликвидностью, прогнозом денежных потоков и платёжным календарём через финансовую команду.
• Выявлять неэффективные расходы, оценивать отдачу от затрат и реализовывать изменения с подтверждённым экономическим эффектом.
• Оценивать финансовые последствия новых инициатив, изменений структуры и численности команды.
• Руководить финансовым и HR-отделами: определять приоритеты, распределять ответственность и контролировать качество результата.
• Развивать системы вознаграждения, KPI и мотивации с учётом экономики бизнеса.
• Применять знания трудового законодательства при принятии кадровых решений и разборе сложных ситуаций.
• Организовывать через HR-команду подбор, адаптацию, оценку, развитие и удержание специалистов.
• Представлять основателю понятную картину результатов обоих направлений: что происходит, какие есть риски и какие решения необходимы.

С чего начнёшь — первые задачи

• Примешь управление двумя отделами, изучишь процессы, распределение ответственности и текущие задачи.
• Оценишь состояние финансового планирования, отчётности, денежных потоков и затрат.
• Подготовишь или актуализируешь взаимосвязанные годовой бюджет, прогноз денежных потоков, план численности и фонд оплаты труда.
• Сформируешь план повышения эффективности затрат: исходная ситуация, ожидаемый эффект, последствия для бизнеса, ответственные и сроки.
• Оценишь кадровые процессы и вопросы соблюдения трудового законодательства, определишь приоритетные улучшения.
• Настроишь регулярный разбор результатов финансов и HR с понятными корректирующими действиями.

Для нас важно

• Опыт самостоятельного руководства финансами: годовой бюджет, финансовая модель, денежные потоки и управленческая отчётность.
• Подтверждённые результаты повышения эффективности затрат — с пониманием, за счёт чего получен эффект и как изменения повлияли на бизнес.
• Опыт управления HR-функцией компании: численностью, фондом оплаты труда, мотивацией и кадровыми процессами.
• Глубокое знание трудового законодательства РФ и практический опыт решения сложных кадровых вопросов, включая законное оформление изменений условий труда.
• Умение связывать решения о людях и организационной структуре с бюджетом и целями компании.
• Опыт управления командой и организации работы удалённых специалистов.
• Способность выстраивать взаимодействие финансов, HR и руководителей других направлений.
• Умение объяснять сложные финансовые и кадровые вопросы понятным языком и предлагать варианты решений.
• Самостоятельность, системность и ответственность за измеримый результат.

Для нас важны содержание твоего опыта и личный вклад. Предыдущая должность необязательно должна называться CFO / HRD, но управленческий опыт и подтверждённые результаты нужны в обеих функциях.

Будет плюсом

• Опыт в туризме, e-commerce, онлайн-сервисах или агентском бизнесе.
• Опыт объединённого управления финансовым и HR-блоками.
• Опыт организационных изменений и выстраивания систем мотивации.
• Работа с Битрикс24, Google Таблицами и BI-отчётностью.
• Опыт применения ИИ-инструментов для автоматизации рутинных задач в финансах, HR или управлении командой.

Что мы предлагаем

• Возможность влиять на финансовые решения, структуру команды и эффективность бизнеса.
• Прямое взаимодействие с основателем компании и COO.
• Два укомплектованных отдела — всего 10 специалистов.
• Самостоятельность в организации работы финансового и HR-блоков в рамках согласованных целей и полномочий.
• Содержательные управленческие задачи и продукт, который интересно развивать.
• Возможность применять ИИ-инструменты в повседневных задачах.
• Гибкое начало рабочего дня.
• Удалённый формат по России с доступностью в согласованные часы взаимодействия команды.
• Очные встречи с командой: раз в год мы проводим выездную стратегическую сессию; также возможны другие мероприятия. Рассчитываем на готовность приезжать на согласованные встречи. Участие, даты и продолжительность поездок обсуждаем заранее, а согласованные расходы на поездки компания оплачивает отдельно.

Финансовые условия

• Фиксированное вознаграждение — 180 000 ₽ в месяц.
• Переменное вознаграждение — до 120 000 ₽ в месяц.
• Совокупное вознаграждение — до 300 000 ₽ в месяц при выполнении согласованных условий выплаты переменной части.

Наши бенефиты

• Выездные корпоративные мероприятия.
• Стильный мерч от компании.
• Онлайн-активности для команды: игры, квизы и другие форматы общения.

Как познакомимся

Рассмотрение резюме. Изучим твой опыт в финансах и управлении персоналом. Если он соответствует задачам роли, свяжемся с тобой, обсудим основные условия и при взаимном интересе пригласим на первый этап.

Первый этап — знакомство с основателем и HRBP. Короткая встреча на 20 минут: около 15 минут посвятим семи вопросам о твоём опыте и результатах, ещё пять — твоим вопросам.

Второй этап — финальное интервью с COO и руководителем управленческого учёта. Подробнее обсудим профессиональный опыт, задачи роли и подход к управлению двумя направлениями.

Если тебе интересно объединять финансовые решения и развитие команды, будем рады познакомиться!